Μετάβαση στο κύριο περιεχόμενο

Β ΚΥΚΛΟΣ ΜΕΤΑΠΟΗΣΗ ΕΦΟΔΙΑΣΤΙΚΗ ΑΛΥΣΙΔΑ Ν.4887/22

 

Αναπτυξιακός Νόμος 4887/22

Β κύκλος Καθεστώς Ενίσχυσης Μεταποίηση - Εφοδιαστική Αλυσίδα

 

Περίοδος υποβολής των αιτήσεων υπαγωγής επενδυτικών σχεδίων 1 Ιουνίου – 29 Σεπτεμβρίου 2023

Στο παρόν καθεστώς υπάγονται επενδυτικά σχέδια, τα οποία εμπίπτουν στον τομέα της μεταποίησης, (πλην της μεταποίησης των γεωργικών προϊόντων), και της εφοδιαστικής αλυσίδας και περιλαμβάνονται στους επιλέξιμους Κωδικούς Αριθμούς Δραστηριότητας (ΚΑΔ).

Για τα ενιαία επενδυτικά σχέδια που υποβάλλονται στο παρόν καθεστώς και αφορούν την καλλιέργεια και τη μεταποίηση γεωργικών προϊόντων, χωρίς από την επέμβαση να προκύπτει γεωργικό προϊόν, ενισχύεται μόνο το τμήμα που αφορά τη μεταποιητική δραστηριότητα.

Για τα επενδυτικά σχέδια των υπηρεσιών μεταφοράς με διαχείριση της αλυσίδας εφοδιασμού προς τρίτους (logistics – ΚΑΔ 52.29.19.03) η παροχή υπηρεσίας σε εταιρείες του ίδιου ομίλου δύναται να ανέρχεται μέχρι ποσοστού 30% των συνολικά παρεχόμενων υπηρεσιών. Για τα ίδια επενδυτικά σχέδια ο τόπος εγκατάστασής τους θα πρέπει να είναι διακριτός από εγκαταστάσεις άλλων επιχειρηματικών δραστηριοτήτων της εταιρείας ή των εταιρειών του Ομίλου. Για την ίδρυση, επέκταση ή εκσυγχρονισμό μονάδων παροχής υπηρεσιών εφοδιαστικής αλυσίδας απαραίτητη προϋπόθεση, εφόσον δεν υφίστανται, είναι η υλοποίηση επενδυτικών έργων εγκατάστασης και θέσης σε λειτουργία ολοκληρωμένων συστημάτων πληροφορικής και επικοινωνιών – τηλεματικής, για την υποστήριξη των αποθηκεύσεων, των φορτοεκφορτώσεων και της εν γένει διαχείρισης των υλικών – εμπορευμάτων.

Στο παρόν καθεστώς δύναται να υπάγονται και επενδυτικά σχέδια για ενισχύσεις προς ΜΜΕ σύμφωνα με το άρθρο 17 του Γ.Α.Κ. και την παρ. 7 του άρθρου 30 του ν. 4887/2022, όπως προστέθηκε με το άρθρο 71 του ν. 4949/2022 για τις μη επιλέξιμες για περιφερειακή ενίσχυση περιοχές (Βόρειος, Κεντρικός και Νότιος Τομέας Αθηνών). Τα επενδυτικά σχέδια πρέπει να έχουν ολοκληρωμένο χαρακτήρα αρχικής επένδυσης, επιπλέον δε, εφαρμόζονται αναλογικά  οι Επιλέξιμες δαπάνες περιφερειακών και μη ενισχύσεων, οι μη επιλέξιμες δαπάνες τα  Είδη Ενισχύσεων και τα Ανώτατα ποσά χορηγούμενων ενισχύσεων.

Η ένταση ενίσχυσης δεν υπερβαίνει:

α) το 20 % των επιλέξιμων δαπανών στην περίπτωση μικρών επιχειρήσεων·

β) το 10 % των επιλέξιμων δαπανών στην περίπτωση επιχειρήσεων μεσαίου μεγέθους

 

Είδη ενισχύσεων

Στα επενδυτικά σχέδια τα οποία υπάγονται στο καθεστώς Μεταποίηση Εφοδιαστική Αλυσίδα, παρέχονται τα ακόλουθα είδη ενισχύσεων:

α. Φορολογική απαλλαγή

β. Επιχορήγηση

γ. Επιδότηση χρηματοδοτικής μίσθωσης (leasing

δ. Επιδότηση του κόστους της δημιουργούμενης απασχόλησης

Για τις μεσαίες και μεγάλες επιχειρήσεις, η ενίσχυση περιλαμβάνει τα ανωτέρω κίνητρα πλην της επιχορήγησης (με εξαιρέσεις)

 

Ποσά χορηγούμενων ενισχύσεων

Το συνολικό ποσό ενίσχυσης ανά επενδυτικό σχέδιο που υποβάλλεται από πολύ μικρές και μικρές επιχειρήσεις δεν μπορεί να υπερβεί τα τρία εκατομμύρια ευρώ  3.000.000 € για όλα τα είδη ενισχύσεων

Το συνολικό ποσό ενίσχυσης ανά επενδυτικό σχέδιο που υποβάλλεται από μεσαίες και μεγάλες επιχειρήσεις δεν μπορεί να υπερβεί: ι) τα τρία εκατομμύρια ευρώ 3.000.000 € για τις ενισχύσεις της επιδότησης χρηματοδοτικής μίσθωσης ή της επιδότησης του κόστους της δημιουργούμενης απασχόλησης, καθώς και της επιχορήγησης στην περίπτωση  (ενισχύσεις για μεσαίες επιχειρήσεις στις Περιφερειακές Ενότητες της Θράκης) και ιι) τα πέντε εκατομμύρια ευρώ 5.000.000 € για την ενίσχυση της φορολογικής απαλλαγής.

Το συνολικό ποσό ενίσχυσης ανά επενδυτικό σχέδιο που αφορά τις επιλέξιμες δαπάνες εκτός περιφερειακών ενισχύσεων  δεν μπορεί να υπερβεί τις τριακόσιες χιλιάδες 300.000,00 ευρώ.

 

Ποσοστά ενίσχυσης

Τα ποσοστά ενίσχυσής κυμαίνονται από 15% έως 75% ανάλογα το μέγεθος της επιχείρησης και τον τόπο υλοποίησης της επένδυσης .

 

Για πληροφορίες σχετικά μπορείτε να επικοινωνείτε μαζί μας στο 2731 131 632 καθώς και στα 6944 929 934 και 6936 705 231 καθώς επίσης μπορείτε να αποστείλετε μήνυμα ενδιαφέροντος στο 2nbusinessconsulting@gmail.com .

 

 

Σχόλια

Δημοφιλείς αναρτήσεις από αυτό το ιστολόγιο

Σχέδια Προσαρμογής Μικρομεσαίων Επιχειρήσεων Δυναμικότητας 20-50 Ετήσιων Μονάδων Εργασίας (EME)

ΑΝΑΚΟΙΝΩΘΗΚΕ η προδημοσίευση του προγράμματος  "Σχέδια Προσαρμογής Μικρομεσαίων Επιχειρήσεων Δυναμικότητας 20-50 Ετήσιων Μονάδων Εργασίας (EME)". ​Υποστήριξη μικρομεσαίων επιχειρήσεων δυναμικότητας 20-50 απασχολουμένων (Eτήσιες Mονάδες Eργασίας – EME) για την ανάπτυξη και εφαρμογή σχεδίων προσαρμογής τους σε απαιτήσεις σύγχρονης οργανωτικής λειτουργίας και ανάπτυξης δεξιοτήτων του προσωπικού τους, με έμφαση σε θέματα επιλογών «πράσινης» διαχείρισης, ψηφιακού εκσυγχρονισμού, εξωστρέφειας και διαχείρισης εφοδιαστικής αλυσίδας.​ Σε ποιους απευθύνεται Υφιστάμενες μικρομεσαίες επιχειρήσει ς , οι οποίες κατά το έτος 20​​23 είχαν τουλάχιστον 20 EME απασχόλησης.​​ Οι αιτήσεις χρηματοδότησης θα υποβάλλονται μόνον ηλεκτρονικά χωρίς την προσκόμιση φυσικού φάκελου δικαιολογητικών μέσω του Ολοκληρωμένου Πληροφοριακού Συστήματος Διαχείρισης Κρατικών Ενισχύσεων (ΟΠΣΚΕ). Η προθεσμία και ο τρόπος υποβολής, τα απαιτούμενα δικαιολογητικά, οι υποχρεώσεις των δικαιούχων, τα κριτήρια αξιολόγησης ...

Επιτυχία: Η Δύναμη της Απλότητας και της Ταπεινότητας στην Επιχειρηματικότητα

Σε έναν κόσμο όπου η επιτυχία συχνά συγχέεται με τον όγκο των followers, το μέγεθος του γραφείου ή την ταχύτητα της ανόδου, η αληθινή ουσία χάνεται μέσα σε περιττή πολυπλοκότητα και θορυβώδη εγώ. Κι όμως — όσοι ξεχώρισαν ουσιαστικά, γνωρίζουν ότι η πραγματική επιτυχία στις επιχειρήσεις γεννιέται μέσα από την απλότητα και την ταπεινότητα. Η Απλότητα ως Στρατηγική Υπεροχής Η απλότητα δεν είναι απλώς αισθητική. Είναι στρατηγική. Οι πιο επιτυχημένες επιχειρηματικές ιδέες είναι συνήθως οι πιο καθαρές. Όχι γιατί είναι εύκολες, αλλά γιατί έχουν υποστεί την πιο δύσκολη επεξεργασία: τη συμπύκνωση. Το επιτυχημένο επιχειρηματικό μοντέλο δεν είναι αυτό που τα κάνει όλα. Είναι αυτό που γνωρίζει τι να αφήσει απέξω. Στην εποχή της πληροφοριακής υπερφόρτωσης, ο απλός, ξεκάθαρος στόχος είναι πλεονέκτημα ανταγωνιστικό. Το ίδιο ισχύει και για τα προϊόντα, τις υπηρεσίες και την επικοινωνία με τον πελάτη. Απλοποίηση = ταχύτητα + σαφήνεια + βιωσιμότητα. Η Ταπεινότητα ως Ηγετική Δύναμη Η ταπε...

ΣΥΝ - ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΚΑΙ ΧΑΡΑ

Στη ζωή, αν η σχέση σου με τον άλλον είναι απλά πελατειακή, τότε είσαι εγκλωβισμένος σε έναν κόσμο όπου κυριαρχεί το κυνήγι του κέρδους , μια ψυχρή αγορά όπου το μόνο που μετράει είναι το τι παίρνεις και όχι τι δίνεις. Εκεί ο άλλος γίνεται εργαλείο, δεν είναι σύμμαχος. Σου αλλάζει τα δεδομένα, σε παγιδεύει σε απαιτήσεις και όρια που θρυμματίζουν την ουσία. Αλλά αν η σχέση σου μετατρέπεται σε συν-εργασία, σε συν-δημιουργία, τότε σπάει αυτή η φυλακή. Ο συν-δημιουργός δεν σε μεταχειρίζεται ως προϊόν ή μέσο, ούτε σε περιορίζει με το συμφέρον του. Σε μετασχηματίζει, σε προκαλεί να γίνεις καλύτερος, πιο αυθεντικός, πιο ζωντανός. Δεν αλλάζεις γιατί πρέπει να υποταχθείς,  αλλά γιατί αναγκάζεσαι να σπάσεις τα δεσμά σου, να διευρύνεις το φάσμα σου. Η πελατειακή σχέση πεθαίνει στην επιφάνεια. Η συν-δημιουργία ζει μέσα στο βάθος, στα σκοτεινά νερά όπου αναδύεται η αλήθεια. Όποιος κυνηγά μόνο κέρδος, στο τέλος θα μείνει μόνος, γιατί δεν μπορεί να αντέξει τη φθορά του εγώ του. Ο πραγματικός ετ...